在管理之道上，究竟应当遵循科学原理还是艺术灵感？昆仑学堂的孙陶然院长提出，管理本质上是科学的，但唯有在科学基础上融入艺术元素，方能成就卓越的管理艺术。昆仑学堂提炼了一套管理四步法则，依此而行，管理效能便能轻松超过八成。

那么，这四步法则具体包含哪些步骤呢？它们分别是：确立目标、监控进度、实施考评、梳理规范。这四个环节彼此相连，循环迭代。首先确立目标，随后监控进度，接着进行考评，最后梳理规范，完成一轮后再次启动新的周期。

第一步：确立目标

昆仑学堂四步绝技：创业公司管人新策略

常有人认为无需特别设定目标，直接行动即可。这种想法是错误的，因为没有目标便失去了努力的方向。孙陶然院长在昆仑学堂的线上课程中提到，目标管理是管理的基础。设立目标不仅是必要的，更重要的是要正确设立，包括在活动开始前设定，并确保上下级对目标的理解一致。

第二步：监控进度

目标设定后，监控进度至关重要。不能仅设定目标便放手不管，期望期末取得成果。孙院长强调，管理者必须监控并适时调整下属的工作进度，以确保目标的实现。

第三步：实施考评

考评是管理过程中的关键环节。目标设定后，必须进行考评，考评后要有相应的奖惩。考评是检验目标实现与否的重要手段，是确保管理秩序的必要措施。孙院长特别指出，除了最高领导者外，公司中的每个人都应接受考评。

第四步：梳理规范

管理的最后一步是梳理规范，包括制定规章制度和业务流程。孙院长解释，规范能够降低对执行者的要求，提高工作的成功率和确定性。规范不仅是经验分享，也是优化流程、提高效率的手段。

孙陶然院长最后强调，优秀的管理者不仅要会设定目标、监控进度和实施考评，更要懂得梳理规范。善于规范的管理者能够不断提升团队实力，通过训练团队遵守规范，并不断优化规范，从而增强团队的战斗力。总结和规范是所有成功者的共同特点。