掌握数据分析工具之外，更需了解众多数据分析技巧与模型，以打造条理清晰、逻辑严谨、结构化的分析结论，确保结果的精准有效。本次，我们从六个维度出发，简明扼要地介绍36种分析模型和方法，助你高效学习，快来收藏学习吧！涵盖战略与组织、质量与生产、营销服务、财务管理、人力资源和互联网运营等领域。

在商业管理领域，一种结合内部外部环境的战略分析工具，运用矩阵排列，导出企业的四种决策战略：增长、扭转、多元和防御。

宏观环境分析则从政治、经济、社会、技术四个维度，对企业所处的外部环境进行深入剖析。

平衡计分卡则是一种将组织战略具体化为可操作衡量指标和目标值的绩效管理体系，有效衔接战略制定与执行。

波士顿咨询集团矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度，帮助企业合理分配资源，优化产品组合。

Total Productive Maintenance（TPM）即全面生产维护，旨在追求生产效率极致化，实现零灾害、零不良、零故障。

Total Quality Management（TQM）即全面质量管理，以质量为核心，追求顾客满意和组织成员及社会受益。

六西格玛运用DMAIC步骤，针对制造业中的问题进行系统化解决。

PDCA循环则通过计划、执行、检查、处理四个环节，实现工作的闭环管理和持续改进。

质量评价鉴定则从用户视角出发，对产品进行专业评价，确保质量等级符合用户期望。

STP分析在市场细分、目标市场和市场定位三个环节，为企业新市场进入或研发提供依据。

4Ps和7Ps营销策略分别从产品、价格、促销、渠道及服务性的角度，构建企业的市场营销体系。

以客户为中心的销售策略通过特定问题序列，提升销售转化率。

安索夫矩阵提供企业收入增长的四种策略选择，帮助企业实现成长目标。

推销方格理论根据推销员对顾客与销售活动的关注程度，划分不同的心态类型。

哈夫模型通过考虑概率情况，对购物场所吸引力与消费者阻力进行分析，决定商圈规模。

Z-score模型通过多变量统计方法，预测企业破产可能性。

ABC成本法运用数理统计，对企业成本进行有效管理。

财务比率法分析企业财务状况，是财务报表分析的重要工具。

零基预算从零开始编制，强调成本合理性检视。

净现值法评价投资方案，依据净现值正负决定投资可行性。

360度绩效考核通过多主体反馈，全面评价员工绩效。

盖洛普Q12测评法关注员工敬业度和工作环境，提升组织绩效。

绩效棱柱模型从五个关键要素展现组织绩效的内在因果关系。

职位分析问卷法建立职位能力模型，进行职位间比较。

职业锚描述个人职业选择和发展的中心价值观。

热图分析优化网站布局，提升用户体验。

漏斗分析直观展现用户行为转化率，助力营销策略优化。

AB测试通过相似属性用户分组，减少时间、季节等因素的影响。

RFM模型从三个维度描述客户价值，实现客户分类。

购物篮分析挖掘消费者购买行为，提升销售策略。

同期群分析追踪用户行为变化，优化产品迭代。