2012年，张一鸣创立了今日头条，以一种颠覆性的“机器算法”模式，在互联网界的BAT三巨头环绕中，开辟出一条独特的成功轨迹。从程序员到创业者，再到闻名全球的科技巨头CEO，张一鸣的旅程充满速度与激情。去年，他宣布不再担任字节跳动CEO，将日常管理放手，专注于公司那些“重要但不紧急的事务”。即便如此，这位创业老将关于创业、管理和成长的见解仍然值得我们深入探究。以下是根据张一鸣的公开演讲和报道，整理出的一些观点，以供参考。

1. 人们在评估自己的理性控制力时往往存在幻觉，聪明理性的人更是如此，常常过于自信。我们不应否定理性的作用，但应避免理性过度带来的风险。

2. CEO需避免理性自负，因为成功经验可能导致CEO习惯于推行自认为正确的战略，而忽略了可能导致的失败。

3. 平台型或大型公司应尽可能吸收生产要素，构建强大系统。系统的高吞吐量是创造价值的关键。

4. 竞争对手是宝贵的“蓝军”，他们的批评值得重视，即使其中只有一小部分是有价值的。

5. “all-in”策略不应轻易提出，除非经过深思熟虑，否则可能是逃避思考的表现。

6. 只有保持平和的心态，才能做出非凡之事，心态的稳定是成功的基础。

7. CEO最难做到的是抵抗亲自解决问题的冲动，尽管你可能经验丰富，但这不利于建立优秀的团队。

8. 人才机制应关注回报、成长和精神生活，而非仅将其视为成本。

9. 公司的核心竞争力在于ROI水平，而非成本水平，应通过优化配置提高ROI。

10. 阻挡他人不仅会耽误对方，也可能导致自己落后，真正的挑战在于如何做好事情。

11. 同理心是基础，想象力是上限，中间是逻辑和工具，AB测试只是工具，不能代替同理心。

12. 人们往往高估好处，低估坏处，这是延迟满足感不足的表现。

13. 创业者应经常自我反省，避免陷入自我强化的陷阱，CEO尤其需要自知和自制力。

14. 过多的限制会阻碍员工寻找最佳解决方案，尤其在行业变革时，规则和流程可能成为障碍。

15. 当无法选择或判断时，应退一步，从更长远的角度来看问题。

16. HR不仅要招聘，还要参与组织管理和人才配置，对公司能力有深刻理解。

17. 无论面对何种挑战，都应保持内心的平静。

18. 对待成功和失败应保持平常心，避免错误归因。

19. 创业忌讳事先考虑退缩。

20. CEO应擅长HR工作，关注资金、信息和人才输入。

21. 薪酬应根据岗位级别和市场需求来定，而非由业务主管决定。

22. 尽量避免站队，保持独立，力求成为有价值的平台级公司。

23. 坦诚真实可以降低团队沟通成本。

24. 专注当下，不过度担忧过去或未来。

25. 创业者应像HR一样，不断寻找合适的人。

26. 加强专注力训练，保证优先级管理。

27. 感性做人，理性做事。

28. 执行力意味着说到做到，不找借口。

29. 通过阅读传记，耐心规划职业发展。

30. 抓住时机，创造不同的视角和机会。

31. 避免建立过多的制度和流程，以抑制创新。

32. 倾向于提供上下文而非控制，让团队成员做出更好的决策。

33. 延迟满足感是克服人性弱点的关键。

34. 不要让增长焦虑影响决策。

35. 复杂问题是简单问题的高维投影，解决本质问题需要更大的决心。

36. 管理精力比管理时间更重要。

37. 看到更大的空间，即使只实现一部分，也是极致。

38. 不要轻易放弃，要在重要的事情上保持热情和想象力。

39. 快乐分为三种，最长久的是理想。

40. 选择人才时，应关注其基本素质。

41. 延迟满足感和坚决告别惰性是优秀的基石。

42. 做产品要面对事实，延迟满足感。

43. CEO应审视审批的有效性，信任下属的决策能力。

44. 公司的意义在于分工和合作，降低内部合作成本。

45. 避免不必要的抽象，关注实际含义。

46. 我们是一个务实的浪漫公司，拥抱不确定性和可能性。

47. 务实是做正确的事，而不是容易的事。

48. 与优秀的人共事，快速进步。

49. 公平的文化和信任至关重要，奖罚分明。

50. 企业文化是持续创业，始终关注用户需求。